這是一封來自公司建筑智能化事業(yè)部的信件。 

     請君親啟！

解放思想 勇于開拓

通過對黨員大會報告的學習，認真回顧了公司“十三五”工作，全面分析形式，確立“十四五”目標。建筑智能化事業(yè)部作為公司“十四五”一體兩翼重要發(fā)展方向，必須以超前謀劃應對形式變化，集中力量發(fā)展優(yōu)質戰(zhàn)略新興產業(yè)，推動企業(yè)由規(guī)模速度向規(guī)模質量并舉轉型。未來的日子里，建筑智能化事業(yè)部目標清晰，必定在公司黨委的領導下，努力奮斗，創(chuàng)造歷史。

1、 強化基礎、立足于建筑智能化領域，開發(fā)優(yōu)勢行業(yè)，培育行業(yè)屬性，樹立業(yè)界品牌（打造學校、醫(yī)院、博物館、銀行等智能化建設領域行業(yè)品牌）。

2、 關注節(jié)能減排，響應國家“十四五”碳達峰、碳中和目標，推進并進入國家發(fā)展趨勢行業(yè)，創(chuàng)造新的盈利能力，打造新的盈利模式。類似于光伏、儲能建設。

3、 解放思想，勇于開拓其它行業(yè)業(yè)態(tài)，努力培育、打造新的營利點，類似于民用航空，軍用航空領域。

            ——建筑智能化事業(yè)部總經理孫遠

傳統(tǒng)建筑賦予新內容

事業(yè)部作為公司新組建部分，無論是生產拓展、制度完善還是黨建工作都需要從零開始，黨員大會上的兩委報告可以說是給事業(yè)部建設和發(fā)展提供了經驗，指明了方向。順應宏觀大勢，審視自身問題，發(fā)展的第一要務就是市場拓展，這需要不斷地提高事業(yè)部的品牌和影響力，需要準確分析事業(yè)部以及公司的內外部環(huán)境和資源、能力。同時，以價值創(chuàng)造為導向，洞開高質量發(fā)展思維，尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑，實現(xiàn)倍乘效應，真正在解放思想中轉變思路、抓住機遇、緊打快拼、跟上時代。

我們也要加大對新技術、新方法、新工藝的引進和使用。作為公司大力支持發(fā)展的方向，事業(yè)部也將不斷吸收并采用新的可靠性技術，不斷實現(xiàn)設計和技術上的突破，為傳統(tǒng)的建筑概念賦予新的內容，穩(wěn)定且持續(xù)不斷改進才是智能建筑今后的發(fā)展方向。

   ——建筑智能化事業(yè)部黨支部書記、副總經理李陽

堅持創(chuàng)新

作為新增建筑智能化事業(yè)部的一員，在公司以超前謀劃應對形勢變化，集中力量發(fā)展優(yōu)質戰(zhàn)略性新興產業(yè)，推動企業(yè)由規(guī)模速度向規(guī)模質量并舉轉變的思路下，努力實現(xiàn)將差異化賦能轉化為競爭優(yōu)勢。結合信息安全、碳達峰、碳中和、“成渝地區(qū)雙城經濟圈建設”和“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”等國家重大戰(zhàn)略性政策，順應宏觀大勢，在苦練內力的同時為公司“1+2+N”的發(fā)展格局添磚加瓦。

 在公司確立的“十四五”目標下，一是經營目標取得新突破，努力為公司取得更多的外部資源和項目。二是治理效能再上新臺階，嚴格管理好每一個在建項目，力爭優(yōu)秀工程。三是科創(chuàng)能力取得新進展，將智能化領域先進、科學的技術手段和理念引入項目和管理中，優(yōu)化成本、提升技術、轉換成果。四是數(shù)字經濟匯聚新動力，積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，結合自身工作和外部資源，摸索出數(shù)字經濟帶來的紅利并回饋公司，在大干快上的時代浪潮中留下濃墨重彩的一筆。

       ——建筑智能化事業(yè)部項目經理張杰