众诚·王勇刚美容文化教育咨询机构
 
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商学院 Crowd Succeed

“赢在美容 走向连锁” 众诚王勇刚美容商学院总裁班


赢在美容 走向连锁 众诚王勇刚美容商学院总裁班已经成功举办了315堂课程,共有500多名总裁参与学习,是继《美容商战赢利模式》后,美容连锁的系统学习课程,是精进与深化的课程!如果说美容商战是一个点,总裁班就是一个面,是中国美容连锁研究与学习的指南针,思想库与方法集。事实证明,我们很多学员通过学习与实施都能在当地迅速发展成连锁规模。通过一年五次课程,两年分阶段学习与执行,帮您段完成连锁标准化系统,完成由单店到连锁,由小连锁到大连锁的成长与发展。

 

【规划与文化班】经营管理不求人,会诊断,懂管理,有自己主观系统地思想。

【店务班】有了优秀的店长,开分店做连锁不愁,这是连锁核心竞争力。

【顾问班】专业决定品质,细节决定成败,服务决定口碑,做精做细做专业,提升客情与美誉度。

【连锁班】通过各种手段与资源整合开分店做连锁,迅速形成连锁格局与态势,占领市场,赢利未来!

【总裁班之标准店务集训营之夏///春令营】2013年最新推出的年度钜献,54夜现场店务定制,行业首创,是最有价值的课程

课程介绍

课程目的

作业要求

【规划与文化班】

主要讲美容院门店如何诊断

美容院发展战略与三年规划

美容院文化与团队建设要素

架构岗位,股份与薪资结构

人,财,物支持与保障系统

管理与九型人格,总裁变革

通过数据了解美容院的问题在哪里

做出三年规划与发展思路

制定美容院的文化,理念,价值观与管理标语

确定三种架构与岗位责、权、利,理清关系

制定股份制全面方案与实施计划

制定总裁性格与思路整改方案

三年规划目标板与文化墙

企业歌曲,手语操与文化建设模式

企业早课晚会视频

企业对外品牌推广VCR

股份制具体实施方案

绩效考核的方案

【店务店长班】

主要讲美容院营销分析诊断

店务系统四大流程八大系统

店长成长上下内外十点要求

店长岗位四大能力三种管理

计划,总结分工与监督机制

狼性团队街头实战销售训练

打造有狼性的美容院总裁与店长,敢于销售几十万项目,几十万的会员卡

打造全面型的美容院总裁与店长,懂得人,财,物管理,懂得全面的店务

打造会经营的美容院总裁与店长,懂得分析解决问题,业绩全面提升

打造会管理的美容院总裁与店长,懂得赞美八成批评两分,带团队管员工

打造能培训的美容院总裁与店长,懂得简单,有效,快速,实战培训方法

打造懂感恩的美容院总裁与店长,懂得感恩,会自律,有企图心,想发展

店长的工作计划与总结方案

销售突破的方法与案例

大顾客的销售案例

美容院成功的促销活动或终端会方案

四大能力就是PDCA

三种管理就是人,财,物

【标准店务定制集训营】

美容院SWTO分析与宣传定位

美容院技术标准与理论系统

各种项目,充值卡设计与话术

四大流程与业绩诊断

新客到店老客规划与大项目销售流程

美容院标准店务制定

店务知识百问百答

既要保业绩,又要抓系统,如何兼顾?既要做生存,又要想发展,如何决策?既要维稳定,又要做转型,如何平衡?一年花几天集中做出系统与标准,一个月花几天反馈与调整系统;

相当于王勇刚老师亲自下店辅导,相当于把《美容商战赢利模式》课程针对性做一遍,相当于把《美容院店务系统王》课程具体演戏一遍,让我们帮您做自己的《标准店务系统》;一对一辅导,面对面沟通,与高管统一认识,与成功店相互交流!

现场每家店制作基本的《店务标准系统》

回家执行,总裁班下次开课时分享与讨论

【顾问服务班】

顾问岗位与能力说明

顾客全面管理

专业美容会所精细化流程十八个步骤

专业美容会所标准化十二个统一

(七大系统数百个细节)

美姿美仪之美容师视像训练

美容院培训体系模版建设

增值服务之感动顾客108

顾问的岗位职责与能力要求

形成标准专业咨询与复查机制与流程

提升美容院专业度与专业形象,形成技术或服务核心竞争力

固定培训教案与培训手段

员工美姿美仪职业形象训练

解决预约与反预约问题

解决顾客管理与老顾客激活问题

做增值服务,感动式服务与情感营销

制定企业咨询视频与接待服务视频

制定专业咨询与复查机制与流程

制定员工美姿美仪职业形象

制定标准新员工培训方案

制定标准老员工轮训方案

制定顾客的全面管理方案

【连锁与发展班】

发展战略的制定与明年全年规划制定

总部建设与部门规划

全体责、权、利界定

新店,转店,并店,加盟的策略

融资策略与商品规划

招聘系统,培训系统,客服系统

店务监管店销系统, 财务系统

一份完整的全年规划,现场填写与制定

制定总部计划与实施方案

制定标准店,对照标准店来了解三种店:生死店,警戒店,健康店

同时完成每个系统或部门的相关工作标准

了解其它连锁的盈利模式与成长策略

制定明年全年规划制定

制定标准店模板

学习针对标准店,来了解单个门店的问题与应对策略

美容连锁数据库建设

商学院总裁班开班知会:培训时间:全年分五次完成,平均二个月/次, 三天二夜,其中二天授课,半天考查,晚上沟通交流会。授课地点:广州


【第一课:美容文化 和谐管理 单店发展三年规划指南】

1.    美容院发展规划与手册编写:

     规划架构,行为规范,常规管理,岗位职责

2.    美容院文化建设与总部与单店协同管理

3.    美容院企业架构与核心团队的打造

4.    美容院对内规划:股份制改造与员工配股

5.    美容院对外发展:如何融资合作,如何转店并店

6.    美容院薪资设定模版

7.    美容院顾客再分配与竞聘机制

8.    美容院高层空降兵的引入方法

9.    美容院的三年规划与执行力打造

10.   九型人格与美容总裁的自我管理

 

【第二课:全面店务 四流八管 店长共建系统有效店务之道】

1.    美容院销售流程模版、服务流程模版、操作流程模版、

     工作流程模版

2.    美容院顾客管理模版

3.    美容院产品质量管理模版

4.    美容院财与物管理模版

5.    美容院服务质量管理模版

6.    美容院技术质量管理模版

7.    美容院卫生环境管理模版

8.    美容院员工管理绩效考核模版、美容院全体表格汇总

9.    街头实战销售,打造狼性店长

10.   零距离沟通,共建美容院发展核心价值观

 

【第四课:五星服务 完美细节 顾问共建专业咨询体系】

1.    细节决定成败,美容院服务的正确观念篇

2.    美容院服务标准的十二统一

3.    美姿美仪之美容师气质训练

4.    专业美容会所精细化流程十八个步骤

5.    专业美容会所标准化七大系统八百个细节执行标准

6.    专业标准化咨询与顾问式销售

7.    项目设计,整合与包装提升

8.    服务品质提升与个性化顾客服务管理

9.    美容院完美细节整改方案

10.   美容连锁培训体系模版建设

 

【第五课:赢在美容 走向连锁 我的连锁大计】

1.    连锁概论与特点、中国二十大连锁的特点展示

2.    美容院从单店到连锁的SWOT分析

3.    美容连锁发展的四大战略

4.    美容院单店标准模版

5.    美容院融资方案与商品战略

6.    美容连锁单店开店指导

7.    美容连锁总部架构与职能

8.    美容连锁人资管理与财务管理

9.    美容连锁加盟体系的运作与保障监控体系

10.   我的美容连锁计划

 

【第三课:总裁班之标准店务集训营之春夏秋冬令营】

 

    说明:为了更精准,有效的帮助总裁班学员成长,单店健康发展,本机构今年特推出总裁夏秋令营课程内容:

  《总裁班之标准店务夏令营》为期5天,每次4050家店;《总裁班之标准店务秋令营》为期5天,每次4050家店

 

赢在美容,走向连锁众诚美容商学院总裁班课程说明:

2014年总裁班标准收费12.8W,分三个阶段式进行实施:

第一阶段:8.8 W 2年返还式总裁班,只收50家,额满即止;

第二阶段:12.8W年返还式总裁班,额满即止;第三阶段:18.8W年返还式总裁班。

总裁班价值为12.8 W/两年全套系统课程;每次32

 

2014年第一阶段优惠价:8.8 W/两年全套系统课程

特别推介:参加一次年度总裁班之标准店务集训营(春令营/夏春令营/秋春令营/冬春令营)

本机构学员年会优惠政策:现场刷卡交齐全款,可获赠如下优惠:

8.8 W/两年全套系统课程一次性刷卡交齐全款,可获赠如下优惠:除12.8 W/两年全套系统课程

1、可获赠价值12800/次,带店长1名参加店长班:

2、可获赠价值12800/次,带顾问1名参加顾问班:

3、可申请循环式学习,即两年内可以参加全部9次总裁班课程;

4、可获赠价值15000/次,带高管3名参加54夜集训营

5、赠送价值2000/次,共1.8 W,面对面顾问式沟通,每次每单店轮排全效沟通;

6、赠送价值1000/次学习资料,共9期,价值9

7、赠送价值3000中国培训创富网总裁专区学习下载

 

总裁学员执行保障系统说明:

强化式建系统(做大),监管式做连锁(做强),现场做作业,回去做实施,五期课程完成作业内容:

第一次,企业宣传碟,股份制方案,薪资结构与激励机制,三年规划框,商业模式

第二次,店长完整工作计划与总结,店务知识百问百答,拓客系统模板

第三次,前半年标准店务系统与半年后调整后定案

第四次,专业咨询流程与视频,员工美姿美仪,完整培训教案,专业知识考核

第五次,连锁规划与实施方案,总部建设,全年完整工作计划与新年规划

每次完成作业与跟进执行,可积分5000分,本名额全阶段总共累计25000分,根据学员的意愿,每次学习前交上次跟进执行反馈内容时,可现场结算本次的5000分。


【总裁班报名联系人】:金老师13570504129,18102527050


 


 

 
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